Чому систематизація бізнесу є основним фундаментом в управлінні компанією?

У сучасному світі побудувати, розвинути та утримати бізнес не так легко.

Особливо зараз управління бізнесом можна порівняти з грою на виживання.

Занадто багато непрогнозованих тенденцій та ризиків:
- Жорстока конкуренція;
- Слабка прогнозованість світових економічних криз;
- Споживча динаміка, що постійно змінюється;
- Нестабільна ситуація на ринку ресурсів.

Керівнику часто доводиться приймати рішення в умовах невизначеності, коли проблема може виникнути несподівано, як кажуть, «на рівному місці». Звичайно, вирішити проблему, просто усунувши її, доклавши певних зусиль, досить просто. Але знайти причину, через яку вона виникла, і попередити появу тієї ж проблеми в майбутньому – це завдання набагато складніше!
Систематизація бізнесу головний фундамент в управлінні
Світ постійно змінюється, щодня відбуваються тисячі подій, які можуть вплинути на результат.

Тому менеджмент стає дедалі більш гнучким. Змінюються управлінські стилі, методи, інструменти. Наприклад, управління командою через відносини, а не через ієрархічні системи. Використання не системи батога і пряника, а залучення, спільні цілі, враження.

І найбільш сильним фундаментом в управлінні компанією є систематизація бізнесу.

Ми живемо в системі і маємо мислити так само.

Системний склад розуму дозволяє керівнику вийти на якісно новий рівень управління бізнес-процесами, командою, проектами, компанією. Систематизація бізнесу - дуже важлива складова ефективного просування компанії на ринку та отримання більшого прибутку. Системність передбачає налагоджену взаємодію між головними опорними елементами – цілями, процесами та людьми.

Елементи системного мислення:

- Здатність побачити цілісну картину того, що відбувається.
- Виявлення першопричин ситуації, що склалася, і певної поведінки співробітників.
- Моделювання майбутніх подій та прийняття рішень, які незмінно призведуть до успішного досягнення поставлених цілей.

Це схоже на партію в шахи. Гравець дивиться на дошку з фігурами і приймає адекватні рішення по ходам, враховуючи майбутній розвиток процесу гри та реакцію супротивника.

Куди й навіщо ми йдемо?

Чітко поставлені завдання як частини одного глобального задуму.
Що та як робити? Конкретні алгоритми дій та розробка технологій щодо всіх етапів діяльності.
Хто? Співробітники, які розуміють та застосовують вказівки на всіх етапах та отримують результат.

Системний підхід до управління компанією допомагає розділити основні та допоміжні процеси, впровадити стандарти та зосередитися на привабливості та цінності продукту для клієнтів.

Досягти такого ефекту поодинці дуже складно. Адже жоден, навіть найталановитіший управлінець не зможе охопити все, що відбувається довкола. Тому, розвиваючи здібності системно мислити, потрібно залучати команду, обмінюватися думками всіх членів команди. Тільки так можна отримати загальну картину та мати на руках факти для конструктивного досягнення ефективних результатів.

В успішній команді завжди формується певний порядок і всі дотримуються встановлених правил. Крім того, у такому середовищі визначати стратегію та керувати так само приємно, як їхати у престижному автомобілі – комфортно та без проблем! Автомобіль рухається туди, куди ви його направляєте і весь механізм працює злагоджено і за заданими параметрами.

Розвинути системне мислення та системно діяти допоможуть бізнес-тренінги та коучинг-програми консалтингового центру ШАУЗ.

Ви отримаєте достатньо знань та практичних навичок, щоб опанувати мистецтво впевненого управління бізнесом. З нашою допомогою ви розберетеся у всіх тонкощах практичних дій і піднімете свій бізнес на кілька сходинок вище!
Галина Зимина

Галина Зіміна

Рада сприяти Вашому прагненню професійно керувати людьми та бізнесом!

Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ISO 9001)

Переглянути список тренінгів та вебінарів >>

1995-2024 © Консалтинговий центр "ШАУЗ" - Всі права захищені